* 公司员工赏罚制度

员工赏罚制度第一章 赏罚的原则为了使员工明确赏罚考核的尺度、依据和方法，使赏罚公然、公正、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项事情更高、更快 、更好地开展，特制订本划定。第一条 本划定为配合《公司考核治理制度》《员工考勤和劳动纪律治理制度》的配套文件，对于公司谋划治理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第二条 奖励的目的在于勉励先进，树立模范，激励员工勤恳事情，高昂向上，争取更好的事情业绩。第三条 处罚的目的在于既要促使员工到达并保持应有的事情水准，又要保障公司和员工配合利益和久远利益。第四条 员工的体现较大地凌驾公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、勉励的推行动用。

第五条 员工的体现达不到公司对员工的基本要求，凭据情节差别，给予培训、调岗或相应处罚。第六条 处罚单必须实时通达本人，本人有向上级主管向导申诉的权利。第七条 下属的行为应予处罚，而其直接受理者没有处罚的，治理者负担责任过失责任，行政人事部可以下达责任过失处罚单。第八条 本划定适用于公司的全体员工。

第二章 奖励第九条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一) 经济奖励包罗加薪、奖金、奖品等。(二) 行政奖励包罗提升、晋级等。(三) 荣誉奖励包罗通报表彰、记功、记大功、授予优秀员工、功勋员工等称呼。

以上三种奖励可划分施行，也可合并执行。第十条 员工有下列事件之一者给予通报表彰，通报全公司，同时可给予50元的经济奖励（或等值奖品）：（一）品德规矩，事情努力，有精彩或超常体现，堪为全体员工楷模者。

（二）品行优良、技术超群、事情认真、恪尽职守者。（三）向导有方，使业务事情拓展有相当成效者。

（四）有效使用或革新流程，增收节支300元以上500元以下者。（五）拾金不昧金额或实物价值达300元以上1000元以下者。第十一条 员工有下列事件之一者给予通报表彰，通报全公司，同时可给予100元的经经济奖励（或等值奖品）：（一）向导有方，使主管业务事情拓展有相当成效者。（二）拾金不昧金额或实物价值达1000元以上5000元以下者。

（三）全年考勤记载无病事假、无迟到早退者。（四）合理化建议在应用中取得一定效果者。

（五）预防事故或抢修工程使正常谋划不致受到较大影响者（六）有效使用或革新流程，增收节支500元以上2000元以下者。第十二条 员工有下列事件之一者给予通报表彰，通报全公司，同时可给予200元的经济奖励（或等值奖品）：（一） 事情努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者。

（二） 增收节支2000元(含)以上，3000元(不含)以下者。（三） 合理化建议在应用中取得一定效果者。（四）其他对本公司或民众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

第十三条 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，并给予300元的经济奖励。（一）维护公司宁静，努力接纳措施清除险情，确有实效者。（二）增收节支3000元以上5000元(含)以下者（三）揭发揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。

（四）对于主办业务有重大拓展或革新具有实效者。（五）执行暂时紧迫任务能依限完成者第十四条 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，并给予500元的经济奖励。

（一） 遇有灾变或意外事故，能够奋掉臂身，不避危难，尽力抢救并淘汰公司损失 者。（二） 全年累计获夸奖三次者。（三）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大孝敬的。

（三） 合理化建议在应用中取得较好效果者。（四） 增收节支5000元以上10000元(含)以下者第十五条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布，并给予800元以上的经济奖励。

(一) 全年累计获记功三次者。(二) 增收节支10000元(含)以上者。(三) 负担庞大风险，挽救公司产业，较十四条(一)款体现更为突出者。

(四) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大孝敬的。(五) 合理化建议在应用中取得重大效果者。

第十六条 公司每年评选“优秀员工”一次，按员工人数3%—5%评选。第十七条 “优秀员工”授予在公司事情中做出突出孝敬的员工，优秀员工奖励，公司原则上摆设3—5天的外出旅游奖励。

第十八条 “功勋员工”是为公司生长做出重大孝敬的，或一连三年被评为公司“优秀员工”的，由公司总司理特别夸奖。第十九条 奖励事项如为多人配合互助而完成的，可作为团体奖励，其中的主要孝敬者可以获得小我私家奖励。第二十条 凡与本职事情有关的奖励，由其直接上级提出；凡与事情无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由行政人事部卖力，各有关部门出具书面意见，汇总后由行政人事部提出奖励意见(包罗荣誉奖励及经济奖励)，报总司理批准。

第二十一条 员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。第二十二条 公司对第十五条(五)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支用度的一定比例提成奖金（原则上为10—30%）。

第三章 处罚第二十三条 公司根据划定的尺度(规章制度、岗位形貌、事情目的、事情计划等)检查员工的体现，对达不到尺度的员工，视情节轻重给予相应的处罚：（一）部门和考评委员会检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。（二）考察岗位形貌以及事情目。

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